TCL李东生实业兴国梦想从未改变经理人分享
TCL李东生：实业兴国，梦想从未改变:经理人分享
“有人问我，做实业投入这么大，
9月25日，纽约时期广场，TCL董事长兼CEO李东生在他亲身站台的企业形象广告中如此袒露心迹。他说：“未来全球创新和发展的中心在中国，只有不惧风浪，坚守实业，才能撑起中国经济的脊梁”。
10月23日，TCL团体官方微博@TCL创意感动生活发布了李东生形
在李东生看来，实业兴国是最初的梦想，也是一直在坚持的信心，当下环境更需要分外记挂在心。一方面，全球经济增长速度放缓，中国经济结构正在转型期间，要实现经济的发展，夯实国民经济基础，惟有发展实业才是未来中国和中国企业的前途。
另一方面，互联 的经济浪潮已逐步渗透进各个传统行业当中，一些虚浮的“互联经济”很容易让人迷失方向。只有扎根实业，企业才能有未来。TCL也在这个浪潮中不断调剂与转型，坚守实业，坚守中国经济的基石、，则是始终不变的诉求。
坚守实业不但仅是情怀
李东生的半生精力都已献给实业梦。
他见证了全部中国家电市场从光辉到平庸的变迁，将TCL从小做到大，由弱做到强。TCL曾在中国市场一度光芒万丈、炙手可热，也经历过海外并购的折戟沉沙，几近走到崩溃边沿。尔后李东生又力挽狂澜，去年TCL销售额突破1000亿，其中470亿收入来自海外。
对实业的坚持，让李东生能够有底气面临更加剧烈的市场竞争。在他看来，只有实业才能兴国。“情怀”已不足以形容他对实业的执着，更不能充分地解释他对“挺起中国经济脊梁”的全部理解。
李东生对实业的坚持，在现在这个充斥着“互联思惟”的时期，显得弥足珍贵。他认为，“中国实业一定要先立住，要强，不光是要大，更要强，只有这样才能让中国经济在全球经济中占据优势，才能切切实实挺起中国经济脊梁。”
走出国门探索实业国际化之路
李东生曾这样评价自己：“一个永久不知道疲倦的追逐者”。在这条路上，实业的强大永久是他的终极目标。走出国门，向发达国家的实业企业取经，是李东生非常在乎的事情。
1998年，TCL在越南设立第一家分公司，在经历了18个月的亏损期后，开始盈利。但随后2004年那次走出国门的经历，却成为李东生挥之不去的阴影。李东生希望收购法国汤姆逊能带来全球品牌、生产线和研发能力。但也是由于这次收购，让TCL走进了2006年品牌发展历程中最艰苦的时刻。但是，这些并没有击败这位寻求实业兴国梦的老将。
经历自我反思，自我进化，他带领TCL明确了企业战略：坚守国内，再战海外，历经三年涅槃，实现了鹰的重生，重新带领TCL向“受人尊重和最具创新能力的全球领先企业”迈进。时至今日，TCL的海外影响力不断加深，2014年，TCL取得了470亿的海外收入。电视销量全球第4，液晶面板全球第5，手机产品全球第6。
为实业发展插上互联之翼
发展实业是李东生始终不变的经营理念。但李东生也同时敏锐地感受到了当前的经济形势。今年，李东生把TCL战略定为“双轮驱动”：1是“双 ”战略，即“智能 互联”，“产品 服务”；2是国际化，继续完善TCL在全球的业务布局，开发新兴国家的市场潜力。这亦是为了完成TCL一直以来的企业定位——全球化的智能产品制造及互联应用服务的企业集团而努力。
李东生在总结“双轮驱动”战略时说，这包括两层含义：首先，TCL是一个工业、实业集团，这个特点不会变。在此基础上，为TCL产品导入更多智能化的互联技术，更符合当前的消费市场需求。
李东生深知，眼下的大环境，需要TCL建立新能力，TCL新的企业定位正客观地反应了这一点。
事实上，对互联和智能等概念，TCL布局已久。“如果大家要定义我们为传统产业，那我们也认了。”说这话时，李东生显得很是不甘。
早在6年前，TCL“智能电视的服务平台“欢”就已开始运行。李东生说，“从全国来看企业界的后台服务，欢是最大的，我们的激活用户是超过1000万，日均活跃用户数615.5万。”
“我们的来自服务的收入能够快速增长，我们希望在5年以后，我们来自这类服务端的收入能够接近50。”李东生对TCL的未来充满信心。
如果转型成功，意义明显是巨大的：“从发达国家经济复兴的历史过往来看，从全球经济发展的未来来看，从中国经济在全球的地位和机会来看，实业是中国一定需要强大起来的。只有坚持实业发展，才能实现中国经济的繁华复兴，才能挺起中国经济的脊梁，才能扩大国家影响力。”李东生表示：“实业兴国，这是TCL的坚持，是我始终不变的梦想。
